職場的壓力與內心的矛盾 The Pressure of Work and the Inner Conflict 在職場裡，我常需要跨部門、跨團隊地溝通協作。In my workplace, I often have to communicate and coordinate across teams and departments. 每當立場不同、觀點衝突時，我內心的敏感就被放大。Whenever differences in position or perspective arise, my sensitivity amplifies everything. 我容易把對方直白的語氣過度解讀，也害怕衝突。I tend to over-interpret others’ blunt words, and I’m afraid of confrontation. 但同時，我又強烈地想堅持自己的立場與想法。Yet at the same time, I have a strong desire to defend my views. 這些矛盾讓我不斷內

最近這一兩週，我的身體反覆感冒，整個人一直不舒服。原本以為只是生理的不適，但很快我發現——心也一起病了。 Lately, I’ve been sick on and off, and my body just wouldn’t feel right. I thought...

一、職場最危險的三角關係 The Most Dangerous Love Triangle at Work 不是你、同事、和你暗戀的對象，而是—— 主管A、主管B，還有你這個無辜路人。 The real workplace love triangle isn’t...

巴菲特在 1998 年演講時提到：「最重要的是劃清自己的能力圈。你不需要很大，但你必須清楚知道範圍在哪裡。」這句話對職涯與創業的選擇同樣適用。In his 1998 lecture, Warren Buffett said: “The most important...

在職場上，最難管理的，往往不是態度不好的人，而是那種—— 人很好、邏輯清楚、講話客氣，但永遠拖延、不見交付 的資深同仁。In the workplace, the hardest people to manage are not the defiant ones, but...

在一次跨公司的資料申請流程中，申請單位的風險管理同仁，臨時提出一個新要求：除了申請方與提供方要審核之外，提供方所屬的風管單位也必須加入會辦。 During a cross-company data request process, a colleague from the...

一、這類人往往有兩個特徵： 本位主義 ——只站在自己的角度思考，缺乏整體觀點。 經驗至上 ——總是用自己的經歷當作唯一標準，缺乏理解他人的意願。 一、These individuals often show two traits: Ego-centered...

1. 我曾是典型的「濫好人」 I Used to Be a Typical “Yes-Man” 在職場上，我曾經是一個典型的「濫好人」。誰來求助，我都答應；誰遇到麻煩，我都會跳下去幫忙。起初，我以為這樣是一種美德，是對同事、對組織的貢獻。然而，結果卻往往不是我想像中的正向回...

引言（Highlight/Quote Box） 「在職場中，能力與付出固然重要，但能夠清楚辨識該做與不該做的事情，合理設定界限，才能發揮更大的價值。」“In the workplace, while skill and effort are important,...

在一條船上，船長M給出命令：「向北而發！」二副J跟三副JJ，在旁跟著附和，鼓動船員們的情緒。隨即，船員們跟著自己的小隊長，開始就位，開始工作。這是一艘很大的船，上面有很多船員，負責不同的工作。但是因為分工太細了，運作過程，經常需要溝通協調（On a boat,...

一個中年男子的自白 人生至此，我從來都沒有明白過，我是為了這件事本身就有去而去做，還是為了結果可以得到他人肯定，滿足心中虛榮感而去做？ 從小在學校讀書，比的是分數跟排名。成年入職場，比的是薪水與晉升的速度。 為什麼人生中努力追求這幾個指標？因為具體且符合社會價值觀。你的學歷...

在現代職場中，壓力、誤解、衝突幾乎無可避免。我們無法控制外在環境，但可以掌控的是—— 我們對情緒的反應方式 。真正讓人陷入痛苦的，往往不是事件本身，而是我們對事件的「情緒性認知」。 令人尊敬的投資大師查理.蒙格曾說：「 自憐會產生妄想，妄想則是精神黑洞。人生難免有低潮，但抱...

原文 ：禍於上，無辯自罪者全。禍於下，爭而罪人者免。 白話 ：上司要往下怪罪時，只有吞下認錯，才能保全自己；下屬產生雜音抱怨，就只有搶先把責任推到別人頭上，裝好人，才能免去責任。 話說，在大型金融機構中，一個專門產製『數據洞察』與『顧客名單管理』的數據部門。...

仕不計善惡，遷無論奸小。悅上者榮，悅下者蹇。君子悅下，上不惑名。小人悅上，下不懲惡。下以直為美，上以媚為忠。 在某間大型金融機構的總部，業務企劃部內有兩位同期的小主管。兩位都是盡忠職守，認真做事，同時被提拔上來的，但是領導管理風格，卻迥然不同。某甲與下屬同甘共...

一、背景： 總行管理單位，每年都要幫分行定各項產品業績目標，包括外匯、基金、保險、房貸等的銷售與手續費，彙整成分行的一年度盈餘目標。為一百多家不同區域位置、發展階段、顧客結構與基數都不同的分行訂立目標，難度可想而知。但是，分行目標的訂立，不僅是作為驅動分行團隊...

從現在的我，回顧之前四個站的經歷。孫子兵法有云：『可勝在彼，不可勝在己。』所以，對於當時的兩任部門領導者所定的發展策略與組織決策，不在此評論。這篇，就單講當時『自我認知』及現在看來存在的盲點。 一、只有當人想改變時，變革才會出現 ...

一、新來的數據主管要做模型 經過高層內部轉介，總經理聘用了一位大學教授兼數據智能推廣教育中心的執行長，加入組織並擔任數據部的新領導者。原雙部門領導者則被賦予『專注』發展數位業務。對於我們這種不知高層人事的小主管而言，這是意外。但是，後來才知道，其實總經理老早就...

一、組織重組，權力鬥爭的暗流 在銀行，數位部門的崛起，必然引起其他既有產品的緊張，特別是個人金融相關的業務。為什麼？想像一下，開戶、小額信貸、信用卡申辦、房貸、財富商品的行銷、服務乃至於下單成交，如果完全都可以在線上完成，那分行的價值在哪裡？管理分行的團隊價...

一、外匯分析pm 外匯業務，本來是歸屬在企業金融體系下。為什麼？因為有外貿交易的企業，自然會有外幣，主要是美金的需求。個人當然也會因為出國旅遊，而有外匯需求，但是量體完全不能跟企業相比。所以，外匯的經營，自然就在企業金融底下。想像一下，企金A...

一、在分行第一線的迷茫 在第一線做完經歷過房貸業務及撥款帳務之後，大概是進入職場工作的第七年。我有點不知道，自己職涯的下一步。第一線分行的業務，或說產品領域，大致可分成三大塊：個人金融、企業金融及存款理財。第一線分行的行員，基本上，會從其中一塊...