鎮上有這麼個人，名叫柏二，特別想學法。當時鎮上有座道觀，香火頗盛。於是柏二就到觀裡上香禮拜，添了香油錢，找機會跟執事者表示想在道觀禮學法。道長微笑表示，白雲觀只供信徒祭拜，或作科儀消災，並不傳授道法。柏二有些失望。道長說：「想學法術，也得有天賦。」拿出兩張符紙，其中一張空白...

在職場路上，踩了坑，被轟炸，覺得很委屈。然後呢？ 在職場上，不管職位多高、做事能力多強及人際手腕多高明，一定會有吃虧委屈的時候。這時候，心情管理非常重要。 如何快速消化爛情緒，將消沉轉積極，將大怒化小，將小怒化無。在職場馬拉松，這項功課，至為...

上一篇講了整理事情的原則做法，這一篇以『專案管理』為例，試著演練如何透過簡單的原則，對繁瑣如牛毛的事務進行管理，有序的推動專案目標達成。 一、專案目標的共識 你是專案pm(主責任人) 1.專案最終產出貨達成的目標，是否已經很明確？...

人在職場，手上一堆事情待處理。該如何有條不紊，有節奏地推進事務，成為一位高效生產的工作者？ 一、斷捨離，確立自己的目標： 你經常會茫然，有的事情很重要，但不知該如何切入？有的事情很繁瑣，卻又不得不去做。整天工作常有抓不到重點，用錯力道的感覺。這時候，你需要將你的工作目標產出...

組織文化對於工作者而言，就像穿在身上的衣服。越貼身，越舒服。但是就職離職並不像穿衣脫衣一樣方便快速。一間間親身體驗每個組織文化，然後判斷是否適合自己，未免太累。 組織文化樣貌是多維度構成，我們同樣可以透過多個面向訊息，對該組織文化進行輪廓描繪，從而判斷跟自身...

不管是新入職場的菜鳥，還是剛轉換全新領域的職場老鳥。我們都必須明白，專業只是幫助我們融入團隊的一隻腳，另一隻腳則是對人對事的原則技巧。如果『專業』這隻腳暫時還需要時間沈澱累積，那對人對事的原則技巧則屬於『通用性』。把自己腦中的觀念『調整』一下，立刻就可以讓人覺得『你』不一樣...

99%的畢業生，都不清楚自己應該要去哪就職。產業前景、公司發展潛力跟薪水待遇固然很重要，但更重要的是，『適合』你的領域，究竟是哪一個，你自己清楚嗎？ 與其浪費時間，碰個頭破血流，才得到寶貴經驗。不如先用三個面向:『價值觀、興趣、優勢腦』自我分析，三者共同交錯...

以下我將用職場工作故事來逐一說明書內的各種概念 一、行銷創造營收 迷思1：精準行銷。 我們要層層區隔顧客，讓每一個小群體都收到不同的行銷訊息，從而提高行銷滲透率，增加營收。 事實是 : 依照行銷企劃團隊設計出來的『分群』，跟社會認知的『分群』很可能不一致。用心規劃的『顧客經...

觀落陰這件事，小時候在電視節目上看過呂金虎大師，帶著信眾『觀落陰』，去見過世的親人。期間，信眾的靈感狀況各有不同。自幼受父母家庭影響，我是相信鬼神存在的，因此也相信觀落陰這件事。其實觀落陰不只可以看過世親人，還可以看自己的樹花叢(代表健康)，也可以看元辰宮(代表事業財運)，...

之前看到youtuber在分享親身去西藏的種種體驗，表示與去之前的想像有很大差異，可以說直接顛覆認知，表示這輩子都不會去第二次。基於好奇心，我點進去看影片。 youtuber提出的負面體驗如下： 1.到風景區隨意拍照，會被人勒索要錢...

一、大腦是用來理解、思考與創造，不是記憶 相信大家應該都有同樣的經驗，今天看過的文章內容，隔天已經忘記超過一半，一個月後，只剩下10%內容還記得。做筆記，善於筆記，在知識爆炸的時代，成為隱性強競爭力。 二、訊息歷程可分為 1.紀錄：記錄與自己相關、有共鳴得...

今天是2023年的最後一天，回顧過去一年的變化與調整，想做一個有意義的梳理: 一、告別職場策略盲點 1.在職場上，明確自己與所屬團隊的定位及策略，是必要的。否則，很多事情都像在『鬼打牆』。 2.如果你的主管沒有明確團隊及你的定位與最重要的工作項目，則你必須思索並進行資訊搜集...

一、『推薦序』：一個很有一意思的小故事：一群接受完整醫學專業學習，即將成為令人欣羨的醫生職業的年輕醫學生們，對未來並沒有什麼熱情。反之，一群偏鄉醫院的40~60歲的照顧服務員，接受幾十個小時的訓練課程後，仍津津有味，不斷詢問主講醫師各種情境，怎麼樣才能做得更好？...

阿嬤 你好嗎？在天堂的日子是歲月靜好的吧？ 沒有了身體的束縛，你的精神應該是恢復正常了吧？ 不只是我，想必也能記起其他的家人吧？包括阿舅、阿姨還有我媽，以及其他的小孫子們～ 你的曾孫出生了，是豆豆的孩子。 大學放暑假時，跟你一起照顧的那個活潑好動的小傢伙，竟然一下子就變成大...

議題：為什麼大家都懼怕亞馬遜? 從案例一與二中，我們可以看到構成數位經濟時代的幾個關鍵要素: 1. 可連上網的智慧裝置,如手機echo智慧音箱 (iot時代) 2. 網路線 (低軌衛星連線x space很紅的原因) 3. 數位網站(網頁\app形式)...

我們可以從生活中來找第二個案例： 大家經常用手機進入社群媒體如FB，或是在購物網站如亞馬遜，發現這些平台巨頭總能『精準推薦』讓你『有感』的內容或商品，讓你在手機上流連忘返，這到底是如何做到的呢？ 1.搜集數據： (1)基本資料：社群媒體平台在你加入時，會請你留下生日、性別甚...

這本書內容頗適合不懂科技專業但又想了解科技如何影響這個世界的人，作為累積科技素養的閱讀物。 我就從大家都有的手機與日常上網行為開始說起吧。 案例一：一個簡單的網路購物行為 我點開手機內一個常用的購物app，瀏覽商品後，選擇並下單心儀的商品。並在app上填入信用卡號，完成支付...

一、一開始的立場就NG 1.明明是同儕，卻以上對下的方式肯定對方： 錯誤案例：『這件事做得不錯！下次可以在例會上跟大家分享！』被你這樣肯定的同儕，心裡恐怕已經翻起白眼。 正確說法：『哇，好厲害喔，這麼有挑戰的任務都被你圓滿完成。有時間的話，能否跟我們分享一下其中的體驗與訣竅...

在此書中關於『人物誌』的建立方法，包括鉤癮畫布、換位思考地圖、使用者畫布素描及AEIOU法等。在談論方法應用前，想先說明一下，為何我們需要『人物誌』？答案是，我們需要了解『目標顧客』的樣貌、需求、生活慣性等，以此為基礎，才能進行對應的產品與服務流程設計。...

漫不經心地站在公車站牌前發呆。好不容易等到公車來了，品目踏上階梯，只見司機戴著墨鏡，一直盯著他。品目覺得奇怪，邊上車邊看著司機，感應過悠遊卡後，自行做到空位上。剛坐下一抬頭，赫然見到司機還是在看著他！恐怖的是，司機身體正坐但脖子卻詭異扭曲，臉直勾勾盯著他。品目瞬間全身發毛：...