石頭這一週執行『早睡早起』，就沒有那麼順利了。 這週的同一時段，他來到公園裡，果然遇到中年男子。 石頭有點沮喪，主動開口說：『早睡早起，我做的有點不徹底。有三天確實做到了，但是另外三天放棄了，剩下那一天...』他有點說不下去。...

最近他有點煩。或者說，挺焦慮的。 從小就活在社會的體制內，求學的時候，當個守規矩的好學生，考個好分數，以得到老師的稱許與同儕稱讚為榮。進了公司，當個守規距的員工，以達成公司業務目標，以得到主管及同事認同為成就，拿個好績效與獎金。...

在制定策略之前，若高層主管有想法：『自己的組織運作很棒，沒有問題！』這可是很危險。 為什麼？ 先不論組織現行運作是否真的沒問題。面對持續變動的環境，每年的策略都必須重新校準。 調整過的策略，組織也必須跟著調整，以確保策略能被精準落實。...

1.團隊有明確努力的方向 2.可激發團隊前動的動力 but!! 要達到前兩個好處的前提是: 1.目標要具有『挑戰性』。 是的，不是『合理』，而是『挑戰』。如果訂一個『合理』目標，團隊的思考傾向過去習慣的成功模式，結果訂出一個『低標準』的目標。那你可能會想：『低標準』也可以啊...

假設妳是Ａ銀行的策略長，你必須打造明年的銀行獲利策略。 你確定了總經理與董事長的業務拓展意圖，知道在未來的三年內要成為獲利第一的銀行。 你開始盤點過去與未來的趨勢，行內的優勢與困境： 1.顧客行為：越來越重視數位化體驗，習慣手機銀行...

要先從『問對問題』開始。 過往，我們在直覺上是先有『願景目標』，然後『盤點現況』，找出其中的GAP，然後大家集思廣益，想出『創新』方法，以突破GAP，並達成目標。 就概念層面，上述並無錯。 就實質執行面，就很有問題。 問題在哪？...

這本書的訊息量很大，我打算從幾個面向切入，由淺至深，跟大家分享。 就從『定目標』這件事開始吧～ 每個組織、企業、部門乃至小組團隊到個人，都會有自己的年度目標或季度目標。 為什麼要定目標？ 一、企業必須訂立獲利目標，好向股東交代（這可是個資本主義社會）。...

這裡先以2023/5/5 收盤的5月份選擇權為例 1.假如期待未來大漲：則可以『買入』買權（call），如上圖白框所示為137點＝6850元。 結果隔天大漲150點，則價格可能會飆升到228點＝11400元。 2.假如期待未來大跌：則可以『買入』賣權（call），如下圖白框...

市場上大家都會認爲選擇權可以以小博大，風險又比期貨低。好像是適合小資族的商品。 波動比期貨低，保證金比期貨少，這是真的。 比如說，我對大盤未來看多，在期貨跟選擇權上的做法會是 1.期貨（小台）：買一口期指 2.選擇權：買一口買權 call 15600 ，137點。...

技術分析專家的眼鏡又碎了